Welke aspecten zijn een onderdeel van de middelenanalyse?
Alle resources van een bedrijf.
De kantine en de werkplekken voor de medewerkers.
De productiemachines.
Nieuw te ontwikkelen vaardigheden.
Waar is de Bostonmatrix voor bedoeld?
Bewaken van de financiële stabiliteit van het concern.
Inschatten van de gevolgen van marktgroei.
Te weten wat de cashcows, problemchildren, stars en dogs zijn.
Om de omzet van alle productgroepen onderling te vergelijken.
Als jouw onderneming in een bepaalde productgroep 5 miljoen stuks verkoopt en de marktleider verkoopt 10 miljoen stuks. Wat is dan het relatieve marktaandeel in deze productgroep?
2.0
200%
0.5
50%
Wat is het belangrijkste voordeel van de MaBa-analyse ten opzicht van de Bostonmatrix?
De MaBa-analyse gaat over de marktpositie, de Bostonmatrix alleen over de marktgroei.
De MaBa levert meer verschillende strategieën om in te spelen op de marktontwikkelingen.
De aantrekkelijkheid van de onderneming staat centraal.
Het is een exacte weergave van de werkelijkheid.
Wat is het voornaamste doel van het 7S-raamwerk?
In kaart brengen van de interne organisatie.
Het bedrijf verdelen in zeven aspecten.
De gevolgen van de strategie beschrijven voor alle zeven factoren van de organisatie.
Bepalen van de effectiviteit van de organisatie om haar doelen te kunnen realiseren.
Stel je hebt een bedrijf voor de fabricage van verpakkingsmaterialen, welke activiteiten horen dan volgens de waardeketen voor producten bij de primaire activiteiten?
Fabricage van kartonnen dozen, inhuren van personeel, het transport naar de afnemer.
De ontvangst van het ingekochte karton, de verwerking tot dozen, de marketing.
De communicatiestructuur binnen de fabriek, de inzet van nieuwe software, het voorraadbeheer.
Het inkoopmanagement, de bestellingen voor kartonnen dozen, de service.
Wat zijn achtereenvolgens de fasen van de waardeketen voor diensten?
probleemoriëntatie, probleemoplossing, keuze, uitvoering, meten en bewaken