Cultuur in abstracte zin duidt op waarden, normen en sancties.
Bedrijfscultuur duidt op de manier waarop men in de organisatie zakendoet en op de manier waarop men met elkaar en met relaties (afnemers en leveranciers) omgaat.
Mensen maken in de regel deel uit van verschillende cultuurgemeenschappen. Vaak wordt in de literatuur hier het begrip ‘subcultuur’ gebruikt (de school, het werk, de sportvereniging, enzovoort).
De alternatieven a, b en c zijn alle drie juist.
Welk van de volgende alternatieven is onjuist?
Een van de typeringen van Deal en Kennedy is de procedurecultuur.
Een van de factoren die een cultuur bepalen is de omgeving.
Het veranderen van een bedrijfscultuur is relatief eenvoudig.
Als getracht wordt de cultuur te veranderen, dan ligt het voor de hand dat gestart wordt met een situatieanalyse (een beschrijving van de bestaande cultuur) gevolgd door een beschrijving van de gewenste cultuur.
Bij het beschrijven van een bedrijfscultuur zijn drie niveaus te onderscheiden. Een van deze niveaus bestaat uit de zogenoemde artefacten. Onder artefacten verstaan we ...
De besturingsfilosofie van de onderneming.
De gemeenschappelijk gedragen waarden ten aanzien van de visie van een organisatie.
De onderliggende basisveronderstellingen die als voorbeeld dienen voor gewenst gedrag in een organisatie.
De zichtbare uiterlijkheden, wat men ziet, hoort en voelt.
Welk van de volgende alternatieven is juist?
Volgens de indeling van Schein liggen artefacten op een dieper niveau dan beleden waarden.
Cultuur is een leidraad voor ons handelen en geeft richting aan de manier waarop wij dingen doen en waarop wij met elkaar omgaan.
Cultuur staat in een grotere gemeenschap vaak op papier.
Abstracte cultuur (bijvoorbeeld waarden en normen) en concrete cultuur (bijvoorbeeld musea en kerken) hebben op een dieper niveau dezelfde beleden waarden.
In welke landencultuur valt Nederland volgens Geert Hofstede?
Wanneer stuit volgens Bax (1991) een cultuurverandering in een organisatie op de minste weerstand als het leiderschap hierop aansluit?
Als de veranderingen niet zo ingrijpend zijn.
Als de veranderingen niet diep ingrijpen in de persoonlijke levenssfeer.
Als de betrokkenen veel inzicht hebben in de reden(en) om te veranderen.
Alle antwoorden zijn juist.
Bij het UMC (Utrechts Medisch Centrum) werken onder andere hart- en kno-specialisten en internisten. In het UMC is een lage samenwerkingsgraad en een hoge machtsspreiding. Van welk type organisatiecultuur van Handy is hier sprake?
Personencultuur.
Rolcultuur.
Taakcultuur.
Machtscultuur.
Huis Advocaten is een kwaliteitsnetwerk van 23 advocatenkantoren door heel het land. Deze advocaten zijn onder andere gespecialiseerd in ontslagrecht, faillissementsrecht en arbeidsrecht. Het netwerk is opgericht voor de kritische ondernemer en de particulier die een doeltreffende en betrokken juridische oplossing verlangen. Het werk wordt op individuele basis uitgevoerd door een advocaat. De machtsspreiding per kantoor is groot en er wordt relatief weinig samengewerkt, omdat de specialisten niet terugvallen op staffunctionarissen. Welk type cultuur volgens Handy kun je verwachten bij Huis Advocaten?
Een machtscultuur.
Een personencultuur.
Een rolcultuur.
Een professionele cultuur.
Wat valt onder de S van significante waarden (ook wel shared values genoemd) in het 7S-model van McKinsey?
De ongeschreven regels ten aanzien van de omgangsvormen in een organisatie.
De aanwezige kennis en expertise binnen een organisatie.
De besturingsfilosofie van een organisatie.
De aan een functie gekoppelde functie-eisen en opleidingsvereisten.
Welke van de zeven S’en uit het model van McKinsey heeft de grootste interdependentie?
